歡迎訪問福建自考網！本站為考生提供福建自考信息服務，網站信息供學習交流使用，非政府官方網站，官方信息以福建教育考試院www.eeafj.cn為準。
    下載APP

    城市:
    自考系統(tǒng):

    福建自考網> 試題題庫列表頁> 案例XX汽車股份有限公司是我國大型汽車廠家，鑒于近年來汽車原有市場競爭激烈，幾近你死我活，利潤急劇下降企業(yè)在社會面前處于被動狀態(tài)，從2003年開始，該公司制定了“純電動產業(yè)化”的發(fā)展，下大力開發(fā)新的品種——電動汽車，主要措施有：成立包括意大利、日本、英國、美國、中國等在內的“五國九地、各有側重的研發(fā)中心，攻克相關技術：探索一條從“技術引進、消化吸收”的“以我為主、聯合開發(fā)”再到“以我為主、自主開發(fā)”的自主創(chuàng)新升級之路，摒棄別的廠家與自己過去買品牌、買技術、買產品的做法，堅定不移的買人才；科研上敢冒險，大手筆投入資金支持，僅十二五期間就投入了200億元以上。幾年下來，終于開發(fā)出了電動汽車的整理控制、電機控制、動力電池管理三大核心技術，擁有專利30多項，形成了獨有的新生產線，產品批量投入市場，開辟了新的消費領域，并連續(xù)6年蟬聯中國自主品牌汽車銷售冠軍。 分析要求：該公司此項舉措基本上走的是藍海戰(zhàn)略發(fā)展思路，結合所學的藍海戰(zhàn)略知識和該公司情況，分析紅海戰(zhàn)略和藍海戰(zhàn)略的主要區(qū)別。 

    2015年4月現代管理學

    卷面總分：100分     試卷年份：2015    是否有答案：有    作答時間： 120分鐘   

    答題卡
    收起答題卡 ^

    案例

    XX汽車股份有限公司是我國大型汽車廠家，鑒于近年來汽車原有市場競爭激烈，幾近你死我活，利潤急劇下降企業(yè)在社會面前處于被動狀態(tài)，從2003年開始，該公司制定了“純電動產業(yè)化”的發(fā)展，下大力開發(fā)新的品種——電動汽車，主要措施有：成立包括意大利、日本、英國、美國、中國等在內的“五國九地、各有側重的研發(fā)中心，攻克相關技術：探索一條從“技術引進、消化吸收”的“以我為主、聯合開發(fā)”再到“以我為主、自主開發(fā)”的自主創(chuàng)新升級之路，摒棄別的廠家與自己過去買品牌、買技術、買產品的做法，堅定不移的買人才；科研上敢冒險，大手筆投入資金支持，僅十二五期間就投入了200億元以上。幾年下來，終于開發(fā)出了電動汽車的整理控制、電機控制、動力電池管理三大核心技術，擁有專利30多項，形成了獨有的新生產線，產品批量投入市場，開辟了新的消費領域，并連續(xù)6年蟬聯中國自主品牌汽車銷售冠軍。

     

    分析要求：

    該公司此項舉措基本上走的是藍海戰(zhàn)略發(fā)展思路，結合所學的藍海戰(zhàn)略知識和該公司情況，分析紅海戰(zhàn)略和藍海戰(zhàn)略的主要區(qū)別。

     


    上一題 下一題

    更多題目 請在 下方輸入框 內輸入要搜索的題目：

    下列決策當中，屬于決策“硬”的方法是

    • A、個人判斷決策法
    • B、頭腦風暴法
    • C、線性規(guī)劃法
    • D、質疑頭腦風暴法

    盈虧平衡分析法的基本原理是

    • A、同態(tài)原理
    • B、邊際分析法理論
    • C、庫存輪
    • D、排隊論

    赫茨伯格把影響人心理和行為的因素劃分為保健因素和激勵因素，下面屬于激勵因素的是

    • A、人員和財務
    • B、作業(yè)
    • C、治理結構
    • D、組織績效

    掃碼查看答案

    掃碼查看試題答案

    掃碼小程序選擇報考專業(yè)

    進入在線做題學習

    查看了解自考專業(yè)

    查詢最新政策公告

    進入歷年真題學習