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    全面控制方法主要有( )

    • A、預(yù)算控制方法
    • B、損益控制法
    • C、投資報(bào)酬率分析法
    • D、管理審計(jì)
    • E、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)資料分析法
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    法約爾為克服信息延誤現(xiàn)象而提出( )

    • A、跳板原則
    • B、統(tǒng)一指揮
    • C、集權(quán)和分權(quán)
    • D、勞動(dòng)分工

    管理者依據(jù)銷(xiāo)售情況,制訂新的技術(shù)改革和產(chǎn)品引進(jìn)計(jì)劃、新的廣告計(jì)劃、新的推銷(xiāo)計(jì)劃,這屬于( )

    • A、前饋控制
    • B、現(xiàn)場(chǎng)控制
    • C、反饋控制
    • D、間接控制

    行為科學(xué)組織理論階段主要包括( )

    • A、以梅奧為代表的人際關(guān)系組織理論
    • B、以泰勒為代表的科學(xué)管理組織理論
    • C、以巴納德為代表的組織平衡理論
    • D、以韋伯為代表的科層組織理論
    • E、以西蒙為代表的決策過(guò)程組織理論

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