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    福建自考網(wǎng)> 試題題庫(kù)列表頁(yè)> 桂西公司的人員招募桂西公司由于經(jīng)營(yíng)困難,最近被效益較好的珠江公司兼并了。兼并以后,桂西公司保留原來(lái)的主要管理人員,同時(shí),珠江公司調(diào)配一些年輕的管理人員來(lái)協(xié)助桂西公司的工作。于是,桂西公司的人力資源部來(lái)了珠江公司的兩位年輕人:程鵬和萬(wàn)里。這兩個(gè)年輕人待人誠(chéng)懇,工作勤奮,在大學(xué)里學(xué)的又是人力資源管理專業(yè),所以,他們深受人力資源部部長(zhǎng)老宋的贊賞。老宋擔(dān)任了多年人事處處長(zhǎng),但有關(guān)人力資源管理的理論知識(shí)比較欠缺。最近幾年,在企業(yè)中,人力資源管理的重要性得到廣泛認(rèn)同,人力資源部也不斷增加新的工作內(nèi)容,老宋有點(diǎn)力不從心。最初老宋覺(jué)得有兩名新同事的加入,桂西公司的人力資源管理工作一定會(huì)更上一層樓,但是,老宋最近卻感到工作不那么順利,尤其是在員工招募問(wèn)題上,老宋與程鵬、萬(wàn)里鬧得很不開心。事情的緣由是這樣的:桂西公司被兼并以后,新的管理層決定淘汰一些已經(jīng)過(guò)時(shí)的產(chǎn)品,新增設(shè)兩條產(chǎn)品線,為此,需要招募一批操作工和一些基層的管理人員。老宋認(rèn)為操作工可以通過(guò)廣告招募,首要的篩選標(biāo)準(zhǔn)無(wú)疑是技術(shù)能力。關(guān)于這一點(diǎn),程鵬和萬(wàn)里也同意。但是在招募基層管理人員時(shí),老宋認(rèn)為應(yīng)該采用企業(yè)內(nèi)部晉升方式,因?yàn)?,作為管理人員,其自身的工作積極性、工作態(tài)度等是非常重要的標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)內(nèi)部晉升,一方面對(duì)這些候選人比較了解,另一方面也可以調(diào)動(dòng)現(xiàn)有員工的工作積極性。至于考核的標(biāo)準(zhǔn),老宋認(rèn)為學(xué)歷并不重要,主要是候選人過(guò)去的工作業(yè)績(jī)、政治態(tài)度、工作經(jīng)歷及工作熱情等。而程鵬和萬(wàn)里堅(jiān)持認(rèn)為應(yīng)采用多種渠道來(lái)招募基層管理人員。遴選的標(biāo)準(zhǔn),應(yīng)該是相關(guān)的學(xué)歷和勝任職位的能力。老宋不太明白,多種渠道具體有哪些渠道。(1)請(qǐng)你告訴老宋,人員招募的具體渠道有哪些。(2)根據(jù)本案例,你認(rèn)為應(yīng)該如何招募基層管理人員?

    人力資源管理(一)模擬卷八

    卷面總分:100分     試卷年份:2021    是否有答案:   

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    桂西公司的人員招募桂西公司由于經(jīng)營(yíng)困難,最近被效益較好的珠江公司兼并了。兼并以后,桂西公司保留原來(lái)的主要管理人員,同時(shí),珠江公司調(diào)配一些年輕的管理人員來(lái)協(xié)助桂西公司的工作。于是,桂西公司的人力資源部來(lái)了珠江公司的兩位年輕人:程鵬和萬(wàn)里。這兩個(gè)年輕人待人誠(chéng)懇,工作勤奮,在大學(xué)里學(xué)的又是人力資源管理專業(yè),所以,他們深受人力資源部部長(zhǎng)老宋的贊賞。老宋擔(dān)任了多年人事處處長(zhǎng),但有關(guān)人力資源管理的理論知識(shí)比較欠缺。最近幾年,在企業(yè)中,人力資源管理的重要性得到廣泛認(rèn)同,人力資源部也不斷增加新的工作內(nèi)容,老宋有點(diǎn)力不從心。最初老宋覺(jué)得有兩名新同事的加入,桂西公司的人力資源管理工作一定會(huì)更上一層樓,但是,老宋最近卻感到工作不那么順利,尤其是在員工招募問(wèn)題上,老宋與程鵬、萬(wàn)里鬧得很不開心。事情的緣由是這樣的:桂西公司被兼并以后,新的管理層決定淘汰一些已經(jīng)過(guò)時(shí)的產(chǎn)品,新增設(shè)兩條產(chǎn)品線,為此,需要招募一批操作工和一些基層的管理人員。老宋認(rèn)為操作工可以通過(guò)廣告招募,首要的篩選標(biāo)準(zhǔn)無(wú)疑是技術(shù)能力。關(guān)于這一點(diǎn),程鵬和萬(wàn)里也同意。但是在招募基層管理人員時(shí),老宋認(rèn)為應(yīng)該采用企業(yè)內(nèi)部晉升方式,因?yàn)椋鳛楣芾砣藛T,其自身的工作積極性、工作態(tài)度等是非常重要的標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)內(nèi)部晉升,一方面對(duì)這些候選人比較了解,另一方面也可以調(diào)動(dòng)現(xiàn)有員工的工作積極性。至于考核的標(biāo)準(zhǔn),老宋認(rèn)為學(xué)歷并不重要,主要是候選人過(guò)去的工作業(yè)績(jī)、政治態(tài)度、工作經(jīng)歷及工作熱情等。而程鵬和萬(wàn)里堅(jiān)持認(rèn)為應(yīng)采用多種渠道來(lái)招募基層管理人員。遴選的標(biāo)準(zhǔn),應(yīng)該是相關(guān)的學(xué)歷和勝任職位的能力。老宋不太明白,多種渠道具體有哪些渠道。(1)請(qǐng)你告訴老宋,人員招募的具體渠道有哪些。(2)根據(jù)本案例,你認(rèn)為應(yīng)該如何招募基層管理人員?

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    試述赫茨伯格雙因素理論的主要觀點(diǎn)及實(shí)踐意義。(本題10分)

    以下關(guān)于薪酬區(qū)間滲透度的說(shuō)法,不正確的是()

    • A、薪酬區(qū)間滲透度是員工的實(shí)際所得基本薪酬與薪酬區(qū)間最低值之差同薪酬區(qū)間之間的比例
    • B、薪酬區(qū)間滲透度隨著薪酬中間值的增加而增加
    • C、薪酬區(qū)間滲透度隨著薪酬變動(dòng)比率的增加而增加
    • D、薪酬區(qū)間滲透度反映了一個(gè)特定的員工在其所在薪酬區(qū)間中的相對(duì)地位

    主要內(nèi)容是“企業(yè)對(duì)員工個(gè)人在使用、培養(yǎng)等方面的特殊安排”的是人力資源規(guī)劃中的()

    • A、績(jī)效計(jì)劃
    • B、使用計(jì)劃
    • C、勞動(dòng)關(guān)系計(jì)劃
    • D、職業(yè)計(jì)劃

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