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    福建自考網(wǎng)> 試題題庫(kù)列表頁(yè)> 案例分析題:案例背景：得益于知識(shí)經(jīng)濟(jì)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展,思科于2001年成為當(dāng)時(shí)全球市值最高的公司。隨后幾年，思科不斷并購(gòu)，公司規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大。為了應(yīng)對(duì)規(guī)模擴(kuò)張帶來(lái)的“大企業(yè)病”，思科采取扁平化組織結(jié)構(gòu)，并精心設(shè)計(jì)了由不同部曠的管理者組成的委員會(huì)系統(tǒng)。然而, 委員會(huì)系統(tǒng)決策遲緩,反而增加了管理成本。為了順應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮,并應(yīng)對(duì)來(lái)自惠普,華為等企業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng),思科再次啟動(dòng)組織變革,削減部分產(chǎn)品部精簡(jiǎn)組織結(jié)構(gòu)。問(wèn)題:(1)分析導(dǎo)致思科組織變革的外部動(dòng)因與內(nèi)部動(dòng)因。(2)結(jié)合案例，說(shuō)明企業(yè)組織變革的方向。

    2016年10月企業(yè)管理概論歷年真題

    卷面總分：100分     試卷年份：2016    是否有答案：有    作答時(shí)間： 150分鐘   

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    試題序號(hào)

    案例分析題:

    案例背景：

    得益于知識(shí)經(jīng)濟(jì)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展,思科于2001年成為當(dāng)時(shí)全球市值最高的公司。隨后幾年，思科不斷并購(gòu)，公司規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大。為了應(yīng)對(duì)規(guī)模擴(kuò)張帶來(lái)的“大企業(yè)病”，思科采取扁平化組織結(jié)構(gòu)，并精心設(shè)計(jì)了由不同部曠的管理者組成的委員會(huì)系統(tǒng)。然而, 委員會(huì)系

    統(tǒng)決策遲緩,反而增加了管理成本。為了順應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮,并應(yīng)對(duì)來(lái)自惠普,華為等企業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng),思科再次啟動(dòng)組織變革,削減部分產(chǎn)品部精簡(jiǎn)組織結(jié)構(gòu)。問(wèn)題:

    (1)分析導(dǎo)致思科組織變革的外部動(dòng)因與內(nèi)部動(dòng)因。

    (2)結(jié)合案例，說(shuō)明企業(yè)組織變革的方向。

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    計(jì)算題：

    某公司擬通過(guò)更新設(shè)備改造一條礦 泉水生產(chǎn)線預(yù)計(jì)改造后每年可節(jié)約費(fèi)用25萬(wàn)元?，F(xiàn)甲,乙,丙三種可供選擇的設(shè)備，其購(gòu)置費(fèi)均為100萬(wàn)元,專家評(píng)審打分情況如下表所示:

    評(píng)價(jià)因素

    權(quán)重系數(shù)

    甲設(shè)備評(píng)分

    乙設(shè)備評(píng)分

    丙設(shè)備評(píng)分

    生產(chǎn)性

    0.3

    80

    60

    60

    節(jié)能性

    0.3

    50

    90

    50

    安全性

    0.2

    30

    40

    90

    環(huán)保性

    0.2

    40

    50

    30

    (1)計(jì)算改造后的設(shè)備投資回收期。

    (2)該公司應(yīng)選擇哪一種設(shè)備?

    耐用產(chǎn)品的質(zhì)量特性可以概括為(  )


    • A、壽命

    • B、可靠性

    • C、性能

    • D、安全性

    • E、經(jīng)濟(jì)性

    論述題:

    論述企業(yè)實(shí)施品貼略與名牌戰(zhàn)略的區(qū)別與聯(lián)系。

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