計(jì)算題：

某公司擬通過更新設(shè)備改造一條礦 泉水生產(chǎn)線預(yù)計(jì)改造后每年可節(jié)約費(fèi)用25萬元。現(xiàn)甲,乙,丙三種可供選擇的設(shè)備，其購置費(fèi)均為100萬元,專家評(píng)審打分情況如下表所示:

評(píng)價(jià)因素	權(quán)重系數(shù)	甲設(shè)備評(píng)分	乙設(shè)備評(píng)分	丙設(shè)備評(píng)分
生產(chǎn)性	0.3	80	60	60
節(jié)能性	0.3	50	90	50
安全性	0.2	30	40	90
環(huán)保性	0.2	40	50	30

(1)計(jì)算改造后的設(shè)備投資回收期。

(2)該公司應(yīng)選擇哪一種設(shè)備?

案例分析題:

案例背景：

得益于知識(shí)經(jīng)濟(jì)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展,思科于2001年成為當(dāng)時(shí)全球市值最高的公司。隨后幾年，思科不斷并購，公司規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大。為了應(yīng)對(duì)規(guī)模擴(kuò)張帶來的“大企業(yè)病”，思科采取扁平化組織結(jié)構(gòu)，并精心設(shè)計(jì)了由不同部曠的管理者組成的委員會(huì)系統(tǒng)。然而, 委員會(huì)系

統(tǒng)決策遲緩,反而增加了管理成本。為了順應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮,并應(yīng)對(duì)來自惠普,華為等企業(yè)的激烈競爭,思科再次啟動(dòng)組織變革,削減部分產(chǎn)品部精簡組織結(jié)構(gòu)。問題:

(1)分析導(dǎo)致思科組織變革的外部動(dòng)因與內(nèi)部動(dòng)因。

(2)結(jié)合案例，說明企業(yè)組織變革的方向。

流程管理包括兩項(xiàng)核心工作,其中一項(xiàng)是流程改進(jìn),另一項(xiàng)是(  )

• A、流程整合

• B、

  流程分析

• C、流程規(guī)范化

• D、流程協(xié)調(diào)