面對(duì)可樂(lè)市場(chǎng)的超高人氣,七喜汽水曾以一句“七喜飲料非可樂(lè)”的廣告語(yǔ)在非可樂(lè)飲料市場(chǎng)獲得了巨大成功。根據(jù)七喜的競(jìng)爭(zhēng)能力狀況,企業(yè)所選擇的產(chǎn)品市場(chǎng)定位策略是(  )

• A、避強(qiáng)策略

• B、雷同策略

• C、超強(qiáng)策略

• D、齊頭并進(jìn)策略

計(jì)算題：

某公司擬通過(guò)更新設(shè)備改造一條礦 泉水生產(chǎn)線預(yù)計(jì)改造后每年可節(jié)約費(fèi)用25萬(wàn)元。現(xiàn)甲,乙,丙三種可供選擇的設(shè)備，其購(gòu)置費(fèi)均為100萬(wàn)元,專家評(píng)審打分情況如下表所示:

評(píng)價(jià)因素	權(quán)重系數(shù)	甲設(shè)備評(píng)分	乙設(shè)備評(píng)分	丙設(shè)備評(píng)分
生產(chǎn)性	0.3	80	60	60
節(jié)能性	0.3	50	90	50
安全性	0.2	30	40	90
環(huán)保性	0.2	40	50	30

(1)計(jì)算改造后的設(shè)備投資回收期。

(2)該公司應(yīng)選擇哪一種設(shè)備?

不相關(guān)行業(yè)中的騰訊，華誼兄弟共同發(fā)布粉絲互動(dòng)平臺(tái)“星影聯(lián)盟”，利用騰訊的社交網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)對(duì)華誼的影視劇，明腥資源和粉絲進(jìn)行整合。該戰(zhàn)略聯(lián)盟屬于(  )

• A、后競(jìng)爭(zhēng)聯(lián)盟

• B、前競(jìng)爭(zhēng)聯(lián)盟

• C、競(jìng)爭(zhēng)聯(lián)盟

• D、非競(jìng)爭(zhēng)聯(lián)盟