績(jī)效反饋的目的（）

• A、回顧現(xiàn)有工作績(jī)效情況，雙方就績(jī)效考核結(jié)果達(dá)成共識(shí)
• B、分析現(xiàn)存績(jī)效問(wèn)題，找出需要改進(jìn)的方面
• C、展望未來(lái)績(jī)效發(fā)展路徑，共同協(xié)商下一個(gè)績(jī)效周期的績(jī)效目標(biāo)
• D、配合企業(yè)組織的整體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
• E、提供以事實(shí)為依據(jù)的工作績(jī)效記錄，為績(jī)效評(píng)價(jià)及相關(guān)決策做基礎(chǔ)

背景資料：W是一家外企的人事主管，最近企業(yè)為更好地實(shí)行全球化戰(zhàn)略，并購(gòu)了一家國(guó)企，企業(yè)重組過(guò)程中，國(guó)企人員冗雜的問(wèn)題一直解決不了。問(wèn)題：如果是你，當(dāng)企業(yè)人力資源供給大于需求時(shí)，你將如何解決？

在工作分析中，工作參與法的優(yōu)點(diǎn)是（）

• A、信息量較大
• B、資料質(zhì)量較高
• C、調(diào)查范圍較廣
• D、調(diào)查效率較高