案例分析題：

案例背景：

2009年，當(dāng)公司開(kāi)發(fā)出第二款基于谷歌安卓操作系統(tǒng)的智能手機(jī)(簡(jiǎn)稱(chēng)“安卓手機(jī)”)，這款手機(jī)一經(jīng)上市立即引起了普遍關(guān)注。隨后，韓國(guó)的S公司也推出了一系列安卓手機(jī)，掀起了一股安卓手機(jī)的市場(chǎng)熱潮。與此同時(shí)，國(guó)內(nèi)H公司也迅速打入安卓陣營(yíng)，并不斷發(fā)展壯大。2016 年底，H公司一躍成為安卓手機(jī)市場(chǎng)的頜頭羊。H公司的安卓手機(jī)質(zhì)量穩(wěn)定，設(shè)計(jì)人.陘化，再輔之以強(qiáng)大的廣告攻勢(shì)，逐漸擊敗了安卓陣營(yíng)的其他競(jìng)爭(zhēng)者。

問(wèn)題:

(1)M公司、S公司和H公司都靠引進(jìn)谷歌安卓操作系統(tǒng)來(lái)開(kāi)發(fā)智能手機(jī)。試指出這三家公司共同采用的技術(shù)開(kāi)發(fā)途徑，及選擇這種開(kāi)發(fā)途徑的主要原因。

(2)簡(jiǎn)述市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合戰(zhàn)略的類(lèi)型，并根據(jù)案例材料分析H公司生要采用的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合戰(zhàn)略。

企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)轉(zhuǎn)化為具體的一系列指標(biāo)，成為各部門(mén)、各單位蠱至每個(gè)人的行動(dòng)指南。企業(yè)制定的生產(chǎn)規(guī)劃孟標(biāo)屬于下列戰(zhàn)略目標(biāo)分類(lèi)中的

• A、發(fā)展性目標(biāo)

• B、效益性目標(biāo)

• C、競(jìng)爭(zhēng)性目標(biāo)

• D、利益性目標(biāo)

小李在某企業(yè)財(cái)務(wù)部工作6個(gè)月后，公司通知他去參加市稅務(wù)局組織的新稅法知識(shí)培訓(xùn)，該培訓(xùn)屬于

• A、一般性培訓(xùn)

• B、能力培訓(xùn)

• C、內(nèi)部培訓(xùn)

• D、專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)