G公司憑借出色的“凱邦電機”和“凌達(dá)壓縮機”使其空調(diào)產(chǎn)品叱咤全球家電市場。多年來，G公司通過電機、壓縮機兩大核心產(chǎn)品沿空調(diào)產(chǎn)業(yè)鏈向上延伸到漆包線、電容等電子元器件生產(chǎn)領(lǐng)域，向下拓展到系列空調(diào)整機的生產(chǎn)、銷售、安裝服務(wù)等領(lǐng)域，甚至進(jìn)一步向下延伸到包括廢舊空調(diào)在內(nèi)的電器回收產(chǎn)業(yè)，并于2018年在多地成立了家用電器再生資源子公司。至此，G公司構(gòu)建了一條無縫銜接的空調(diào)全產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)了公司空調(diào)產(chǎn)業(yè)鏈的高效、清潔運行。 問題： 1.分析G公司的成長戰(zhàn)略，并說明其優(yōu)點。 2.分析G公司持有的營銷觀念及其具體體現(xiàn)。

對某一類產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、規(guī)格、性能、質(zhì)量、檢驗方法以及包裝、儲存、運輸?shù)确矫嫠龅募夹g(shù)規(guī)定，指的是（）。

• A、工藝標(biāo)準(zhǔn)
• B、操作規(guī)程
• C、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)
• D、安全環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)

受新冠肺炎疫情的影響，乙公司2020年末的財務(wù)報表出現(xiàn)了較大變化，其資產(chǎn)總額與2019年的數(shù)據(jù)相同，仍為13500萬元，但負(fù)債大幅增長到8100萬元，所有者權(quán)益下降至5400萬元。計算乙公司2020年末的資產(chǎn)負(fù)債率、產(chǎn)權(quán)比率，并對計算結(jié)果進(jìn)行評價和說明。