案例分析：HR作為馳名天下的中國第一白電產(chǎn)品提供商，為了占有更大的市場份額，專門成立了智能白電研發(fā)中心，為不同細(xì)分市場研發(fā)出不同等級的智能家電。為避免影響“HR”的整體聲譽(yù)，不會由于不同層級的智能家電產(chǎn)品失敗而波及整個白電智能產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)。HR公司通過不同的品牌來對不同等級的智能家電產(chǎn)品進(jìn)行專門的品牌設(shè)計，以方便消費(fèi)者識別。同時爭取不同類型的消費(fèi)者，向更多的細(xì)分市場挺進(jìn)。雖然為不同細(xì)分市場推出不同的品牌也有一定的不足，比如需要投入更多的宣傳促銷費(fèi)用分散企業(yè)的促銷資源等。經(jīng)過多年的研發(fā)及推廣，HR公司馳名于市場的“凱薩”高端家電品牌最為成功。從上市至今，凱薩把“創(chuàng)藝家電，格調(diào)生活”作為品牌理念，致力于為都市精英人群打造優(yōu)雅精致的格調(diào)生活。凱薩作為國際高端家電品牌，成立之初的戰(zhàn)略目標(biāo)就是讓中國市場的消費(fèi)者認(rèn)知這個品牌。為了實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)，決定與某衛(wèi)視生活頻道《中國之味》節(jié)目合作，并成為其“中國之味廚房”的贊助商。 為了全方位地闡釋該品牌內(nèi)涵，凱薩為主持該檔節(jié)目的著名藝人量身定制了整套頂級的智能藝術(shù)家電。在做菜時，將凱薩的品牌內(nèi)涵和產(chǎn)品設(shè)計展現(xiàn)出來，全程出鏡的有冰箱、冰吧/酒柜、灶具/油煙機(jī)、洗碗機(jī)。凱薩在壓屏出現(xiàn)的時機(jī)也有考究，打火時會出現(xiàn)壓屏條“中國之味自凱薩開啟”;出爐時刻會出現(xiàn)壓屏條“美食的藝術(shù)，凱薩”。除了贊助、綜藝植入外，凱薩與《中國之味》還聯(lián)合了微博、微信、小熊視頻等媒體借勢進(jìn)行全方位品牌傳播。 問： (1)結(jié)合案例分析HR公司采用了何種品牌名稱策略?(3分) (2)結(jié)合案例分析HR公司品牌名稱策略有哪些優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)?(6分) (3)結(jié)合案例列舉凱薩采用了哪些整合營銷傳播策略?(6分)

論述：論述解決分銷渠道沖突的方法。

考慮分銷渠道的寬度，筆記本電腦適合采取的分銷策略是

• A、獨(dú)家分銷
• B、廣泛性分銷
• C、選擇性分銷
• D、密集型分銷