案例材料:

甲公司從事肉制品的生產(chǎn)加工和銷售，公司2010年投資建立了東北分公司，分公司的建立使甲公司固定資產(chǎn)規(guī)模和營(yíng)運(yùn)資本同時(shí)增加。

近年來(lái)，東北分公司的營(yíng)業(yè)收入和稅后利潤(rùn)都出現(xiàn)了較大幅度的下降。受肉制品行業(yè)同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的影響，產(chǎn)品銷售價(jià)格難以提升。東北分公司上年度固定成本總額為6000萬(wàn)元、邊際貢獻(xiàn)總額為5000萬(wàn)元。東北分公司希望通過(guò)盈虧臨界點(diǎn)分析尋找影響利潤(rùn)的相關(guān)因素，采取措施降低盈虧臨界點(diǎn)的銷售量，提高利潤(rùn)。

根據(jù)案例材料，回答下列問(wèn)題:

(1)分析東北分公司上年度的盈虧狀態(tài)，并說(shuō)明理由。

(2)根據(jù)盈虧臨界點(diǎn)分析的原理，說(shuō)明影響利潤(rùn)的因素有哪些?

(3)指出東北分公司可以采取的降低盈虧臨界點(diǎn)銷售量的措施。

下列關(guān)于資金時(shí)間價(jià)值的計(jì)算，互為逆運(yùn)算的是（）

• A、復(fù)利終值與現(xiàn)值
• B、即付年金終值與現(xiàn)值
• C、普通年金終值與現(xiàn)值
• D、遞延年金終值與現(xiàn)值

某公司的財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)為2，復(fù)合杠桿系數(shù)為5，則經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)是（）

• A、2.5
• B、3.0
• C、7.0
• D、10.0