在組織設(shè)計中，按地區(qū)劃分部門，其優(yōu)點包括（）

• A、對地區(qū)環(huán)境變化反應(yīng)迅速
• B、地區(qū)內(nèi)活動容易協(xié)調(diào)
• C、便于對績效進行測評
• D、有利于培養(yǎng)綜合管理者
• E、有利于總部進行協(xié)調(diào)

管理產(chǎn)生于欲望無限性和資源有限性之間矛盾的協(xié)調(diào)。

• A、正確

• B、錯誤

案例;

H公司一直致力于電子產(chǎn)品的生產(chǎn),市場銷路非常好.但是近幾年產(chǎn)品出現(xiàn)了滯銷，銷售收入明顯下降.公司生產(chǎn)部經(jīng)理李雷是退伍軍人出身，做事雷厲風(fēng)行，工作嚴謹，對下屬要求嚴格。所有的決策總是要求下屬不折不扣的執(zhí)行，對下屬的意見和建議極少關(guān)注.張勝是公司銷售部門的經(jīng)理，業(yè)務(wù)知識淵博，經(jīng)驗豐富，對工作非常關(guān)心，關(guān)注工作成果，同時，關(guān)心下屬，待人熱情，對員工在工作、生活中碰到的各類問題和困難總是給予及時的幫助，得到了員工的認可和尊敬，在張勝的帶領(lǐng)下，員工工作熱情高，積板協(xié)作，產(chǎn)品銷售有了明顯的提高，市場占有率也不斷提升.

問題:

(1）依據(jù)勒溫的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格理論，分析李雷的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格屬于哪一種?其有何特點?

(2)依據(jù)管理方格理論,對張勝經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)方式進行分析。