計(jì)算結(jié)果保留兩位小數(shù)、百分比（%）均取整數(shù)百分比

某公司20×4年度至20×8年度利潤(rùn)表中部分?jǐn)?shù)據(jù)如下表所示（單位:萬(wàn)元）

年度	20×8	20×7	20×6	20×5	20×4
營(yíng)業(yè)收入	1,301,673	681,894	236,124	116,731	59,856
營(yíng)業(yè)成本	1,111,201	582，813	166,868	68,425	27,509
稅金及附加	9,468	5,685	2,592	4,513	2,995
銷(xiāo)售費(fèi)用	104,074	48,904	19,452	13,359	9,632
管理費(fèi)用	30,949	17,545	8,999	5,779	3,051
財(cái)務(wù)費(fèi)用	34,898	16,792	11,630	4,224	139
資產(chǎn)減值損失	12,015	5,369	2,777	690	394
營(yíng)業(yè)利潤(rùn)	-932	4,786	23,806	19,741	16,137
投資收益	7,875	1	-136
加：營(yíng)業(yè)外收入	4,499	2,756	1069	3,110	289
減：營(yíng)業(yè)外收入	4,024	252	100	50	1
利潤(rùn)總額	7，418	7,291	24,639	22,801	16,425

要求：（1）編制該公司共同比利潤(rùn)表和利潤(rùn)忌額構(gòu)成來(lái)。

共同比利潤(rùn)表

年度	20×8	20×7	20×6	20×5	20×4
營(yíng)業(yè)收入
營(yíng)業(yè)成本
稅金及附加
銷(xiāo)售費(fèi)用
管理費(fèi)用
財(cái)務(wù)費(fèi)用
資產(chǎn)減值損失
營(yíng)業(yè)利潤(rùn)
投資收益
加:營(yíng)業(yè)外收入
減：營(yíng)業(yè)外支岀
利潤(rùn)總額

 

利潤(rùn)總額構(gòu)成表

年度	20×8	20×7	20×6	20×5	20×4
營(yíng)業(yè)利潤(rùn)
投資收益
營(yíng)業(yè)外收支凈額
利潤(rùn)總額

下列各項(xiàng)財(cái)務(wù)分析中，最早出現(xiàn)的是

• A、償債能力分析
• B、盈利能力分析
• C、營(yíng)運(yùn)能力分析
• D、發(fā)展能力分析

企業(yè)管理當(dāng)局進(jìn)行營(yíng)運(yùn)能力分析的目的有

• A、通過(guò)對(duì)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)結(jié)構(gòu)問(wèn)題，尋找優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的途徑與方法，制定優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的決策，達(dá)到優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的目的
• B、發(fā)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)過(guò)程中的問(wèn)題，尋找加速資金周轉(zhuǎn)的途徑與方法，制定加速資金周轉(zhuǎn)的決策，進(jìn)而達(dá)到優(yōu)化資源配置、加速資金周轉(zhuǎn)的目的
• C、獲取更多的收益
• D、實(shí)現(xiàn)資本保值增值
• E、能否按期收回利息和本金