某企業(yè)有A-F共六種類型的產(chǎn)品，各月末的在產(chǎn)品數(shù)量及其變化、成本項(xiàng)目比重大小和定額管理水平，既有相近之處又有明顯差異。A產(chǎn)品和B產(chǎn)品各月末在產(chǎn)品數(shù)量少，區(qū)別是前者數(shù)量很少，后者數(shù)量較少。C產(chǎn)品和D產(chǎn)品各月末在產(chǎn)品的數(shù)量較大，在產(chǎn)品數(shù)量變化也較大，區(qū)別是前者直接材料費(fèi)用在產(chǎn)品成本中所占比重較高，后者各個成本項(xiàng)目所占比重相差不大。E產(chǎn)品和F產(chǎn)品的消耗定額準(zhǔn)確、穩(wěn)定，區(qū)別是前者各月末在產(chǎn)品數(shù)量較大，后者各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化較小。要求：為各產(chǎn)品設(shè)計(jì)適當(dāng)?shù)纳a(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的分配方法，并說明其核算特點(diǎn)。

成本核算業(yè)務(wù)會計(jì)制度設(shè)計(jì)的目標(biāo)有（）

• A、職責(zé)分工
• B、正確進(jìn)行成本業(yè)務(wù)的會計(jì)核算
• C、簡化成本核算
• D、分析與考核
• E、健全成本業(yè)務(wù)憑證流轉(zhuǎn)與管理制度

某集團(tuán)公司是一家大型企業(yè)，集團(tuán)公司內(nèi)有許多企業(yè)，其生產(chǎn)工藝特點(diǎn)既有單步驟生產(chǎn)也有多步驟生產(chǎn)；生產(chǎn)組織特點(diǎn)既有大量生產(chǎn)、成批生產(chǎn)，也有單件生產(chǎn)；在成本管理要求上有些要計(jì)算自制半成品成本，有些則不需要。請為該集團(tuán)公司不同的成本計(jì)算對象設(shè)計(jì)成本計(jì)算方法。