某公司生產(chǎn)和銷售甲、乙、丙三種產(chǎn)品，其中乙產(chǎn)品發(fā)生虧損，有關(guān)產(chǎn)銷量、售價(jià)和成本的預(yù)算資料如下表所示:三種產(chǎn)品的有關(guān)資料

要求:(1)分別計(jì)算三種產(chǎn)品的銷售毛利和稅前利潤(rùn);

(2)公司管理層正在考慮停止生產(chǎn)虧損的乙產(chǎn)品，對(duì)虧損的乙產(chǎn)品是否停產(chǎn)做出決策;

(3)如果丙產(chǎn)品存在較大市場(chǎng)，若停止生產(chǎn)乙產(chǎn)品，則其生產(chǎn)設(shè)備可用來(lái)增加生產(chǎn)和銷售丙產(chǎn)品，但公司需要增加25000元的廣告費(fèi)才能使丙產(chǎn)品的銷量在原有的基礎(chǔ)上增長(zhǎng)20%，這種情況下是繼續(xù)生產(chǎn)乙產(chǎn)品，還是停產(chǎn)乙產(chǎn)品而轉(zhuǎn)產(chǎn)丙產(chǎn)品?

管理會(huì)計(jì)所提供的信息主要是

• A、歷史信息
• B、現(xiàn)時(shí)信息
• C、現(xiàn)時(shí)和未來(lái)的信息
• D、未來(lái)信息

不確定性決策常用的方法一般有

• A、保守決策方法
• B、樂(lè)觀決策方法
• C、折衷決策方法
• D、風(fēng)險(xiǎn)決策方法
• E、隨機(jī)決策方法