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    2019年4月生產與作業(yè)管理

    卷面總分:100分     試卷年份:2019    是否有答案:    作答時間: 150分鐘   

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    與傳統(tǒng)的管理模式相比,供應鏈管理有著明顯的特征,其中不包括

    • A、集成化管理模式
    • B、全過程的戰(zhàn)略管理
    • C、以供應商為中心
    • D、有著全新的庫存觀念
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    下列不屬于生產與作業(yè)系統(tǒng)結構化要素的是

    • A、生產技術
    • B、生產設施
    • C、庫存控制
    • D、生產能力

    綜合分析題:

    某車間由車、銑、磨三個工序組成,現(xiàn)有生產設備及各工序臺時定額如題42表所示。實行三班工作制,每班生產8小時,設備計劃檢修率10% (年制度工作日數(shù)200)。

    42

    工序名稱

    車削

    銑削

    磨削

    單位產品臺時定額(小時/件)

    20

    40

    60

    設備名稱及數(shù)量

    車床3

    銑床4

    磨床5

    要求: (1) 計算單臺設備年有效工作時間:

    (2)分別計算車床、銑床、磨床設備組年有效工作時間及生產能力:

    (3)實現(xiàn)均衡生產應采取什么措施?

    設備的維護保養(yǎng)分為多種類別,其中由操作工人承擔的是

    • A、日常保養(yǎng)與一級保養(yǎng)
    • B、一級保養(yǎng)與二級保養(yǎng)
    • C、二級保養(yǎng)與三級保養(yǎng)
    • D、三級保養(yǎng)與四級保養(yǎng)

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