案例分析題：

案例背景：

    iPhone依托蘋果公司的品牌、自己的IOS操作系統(tǒng)和超一流的工業(yè)設(shè)計，迅速占領(lǐng)全球智能手機市場，成為世界人人共知的手機名牌．2011年8月，國內(nèi)的小米科技公司也推出基于安卓系統(tǒng)的小米智能手機。該公司通過官網(wǎng)進行無店鋪式銷售，基于微博、網(wǎng)絡(luò)論壇等開展市場宣傳與營銷情報搜集，再加上有效的饑餓營銷方式，一直延續(xù)著性價比高、用戶口碑好的特征．目前小米已經(jīng)成為國內(nèi)智能手機市場上的著名品牌。

問題：

(1)小米公司主要采用的是哪種市場開拓新謀略?闡述你的判斷依據(jù)。

(2)簡述名牌戰(zhàn)略的內(nèi)涵。根據(jù)名牌涵蓋的對象不同，名牌戰(zhàn)略可分為不同類型，分別指出蘋果、小米公司在智能手機領(lǐng)域所采用的名牌戰(zhàn)略實施方案。

某木材加工廠將原木浸泡、清洗、去皮、刻線全部集中在一個大桶中，由不同工種工人順次加工完成，這屬于生產(chǎn)單位組織中的

• A、工藝專業(yè)化

• B、對象專業(yè)化

• C、技術(shù)專業(yè)化

• D、人員專業(yè)化

價值工程的特點有

• A、以使用者的功能需求為出發(fā)點

• B、對功能進行分析

• C、系統(tǒng)研究功能與成本之間的關(guān)系

• D、努力方向是降低價值，即降低功能對成本的比值

• E、需要由多方協(xié)作，有組織、有計劃、按程序地進行