營銷控制的核心內容是（）

• A、對策劃的執(zhí)行過程進行管理
• B、管理意外情況
• C、識別沒有實現(xiàn)預期目標的活動和部門
• D、監(jiān)督策劃的銷售和利潤目標能否順利完成

材料一：福特公司為了提供汽車輪胎所需要的橡膠，在巴西創(chuàng)立橡膠種植園，為解決汽車生產(chǎn)所需的鋼材，在密歇根、明尼蘇達擁有鐵礦，并在五大湖的冶煉廠將鐵煉成鋼，再運往生產(chǎn)線，并且還擁有自己的牧場，出產(chǎn)羊毛專用于生產(chǎn)本公司汽車坐墊。材料二：美國WCI公司在20世紀60年代末曾制定了在冰箱和冰柜市場上的長期戰(zhàn)略，公司先后于1971年收購了弗蘭克林電器公司;1972年收購了西屋自動空氣閥公司的冰箱部;1979年兼并了通用汽車公司的電冰箱部。通過實施這些戰(zhàn)略，WCI公司在之后10年內實現(xiàn)了迅速的估摸擴張。問題：（1）上述案例中體現(xiàn)了哪些一體化戰(zhàn)略?（2）這些戰(zhàn)略有什么能給企業(yè)帶來什么影響?（3）除此之外還有什么一體化戰(zhàn)略，試舉例說明。

某房地產(chǎn)集團高調進軍礦泉水、糧油、畜牧業(yè)等產(chǎn)業(yè)，這種新業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略屬于（）

• A、同心多角化戰(zhàn)略
• B、跨行業(yè)多角化戰(zhàn)略
• C、水平多角化戰(zhàn)略
• D、市場滲透戰(zhàn)略