案例資料：

卡爾公司于2010年7月向市場(chǎng)推出新產(chǎn)品——卡爾1型自動(dòng)凈水器，由于采取了新的凈水技術(shù)且產(chǎn)品自動(dòng)化水平更高，其產(chǎn)品定價(jià)比市場(chǎng)同類產(chǎn)品高出30％．為促進(jìn)銷售，企業(yè)花費(fèi)了大量資金進(jìn)行市場(chǎng)宣傳，但是市場(chǎng)認(rèn)可度不高，產(chǎn)品銷售持續(xù)不見起色，月銷量維持在1000臺(tái)左右．

2010年底，國(guó)內(nèi)發(fā)生了一起水源污染事件，眾多媒體開始對(duì)家庭健康用水進(jìn)行廣泛的討論，越來(lái)越多的消費(fèi)者也開始關(guān)注家庭用水質(zhì)量，在此刺激下，自2011年1月開始，家庭凈水器市場(chǎng)開始呈現(xiàn)快速增長(zhǎng)趨勢(shì)，卡爾I型自動(dòng)凈水器的市場(chǎng)銷量也大幅度提升，由原來(lái)的月銷量1000臺(tái)迅速提升到2011年6月月銷售10000臺(tái)左右．為確保公司產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，卡爾公司一方面對(duì)卡爾I型自動(dòng)凈水器進(jìn)行了改進(jìn)，另一方面又推出了更加小巧的卡爾Ⅱ型自動(dòng)凈水器，進(jìn)一步提升了市場(chǎng)銷量，至2011年底達(dá)到月銷量25000臺(tái)．

2012年初，由于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的加入，卡爾公司在家庭凈水器市場(chǎng)的增長(zhǎng)速度放緩．卡爾公司及時(shí)對(duì)卡爾I、Ⅱ型自動(dòng)凈水器產(chǎn)品價(jià)格進(jìn)行調(diào)整，分別降價(jià)15％和10％，并同時(shí)推出卡爾Ⅲ、Ⅳ型自動(dòng)凈水器，這些新的策略使卡爾公司月銷售量子2012年初開始至今一直維持在26000臺(tái)左右．

問題：

(1) 解釋產(chǎn)品生命周期的含義。

 (2)指出卡爾公司掙水器產(chǎn)品所經(jīng)歷的產(chǎn)品生命周期階段。

 (3)分析卡爾公司在產(chǎn)品生命周期各階段所采取的策略。

小王大學(xué)畢業(yè)后進(jìn)入某公司工作，由于準(zhǔn)備更換手機(jī)，因此對(duì)這類產(chǎn)品的各方面信息關(guān)注度非常高，這在心理因素中屬于（   ）

• A、動(dòng)機(jī)

• B、知覺

• C、學(xué)習(xí)

• D、信念和態(tài)度

兩家經(jīng)營(yíng)某品牌礦泉水的經(jīng)銷商，地域接近但分屬不同省份，由于貨物越界經(jīng)常發(fā)生渠道沖突，產(chǎn)生這類沖突的原因是（   ）

• A、目標(biāo)差異

• B、歸屬差異

• C、認(rèn)知差異

• D、過度依賴