由批發(fā)企業(yè)組織的獨立零售集團，零售店鋪成員經(jīng)營的商品全部或大部分從該批發(fā)企業(yè)進貨，作為對等條件，該批發(fā)企業(yè)必須向零售企業(yè)提供規(guī)定的服務。這種連鎖經(jīng)營形態(tài)屬于

• A、公司連鎖
• B、自由連鎖
• C、正規(guī)連鎖
• D、特許連鎖

流通產(chǎn)業(yè)的核心內(nèi)容是

• A、資金流通
• B、物資流通
• C、商品流通
• D、信息流通

沃爾瑪作為全球零售業(yè)巨頭，其完善的物流管理體系與模式，使其能夠高效且持久地運行。沃爾瑪在美國為了保持運送貨物的時效性和為各個商店提供最便捷優(yōu)質(zhì)的服務便建立了屬于自己的運輸隊伍和專業(yè)的管理模式來負責運送貨物，此外，有時也會靠社會上的一些專業(yè)運輸公司進行商品配送，而且還會安排供應商分擔配送商品的任務,即供應商送貨到配送中心或直接送往商店。沃爾瑪為了滿足市場的需求，除了按照固定路線固定時間為固定用戶送貨，也會為一些特殊情況選擇機動靈活的方式配送商品。大部分的貨車都會在返回途中另外配送貨物返回目的地，以達到節(jié)約資源的目的。這使得沃爾瑪在銷售時保證了商品種類的齊全和貨物的充足，保證了其無論在何時何地都能了解到貨物到達的時間地點及路線，不僅降低了運輸成本，也為其帶來競爭上的優(yōu)勢。 試分析沃爾瑪自營物流配送的經(jīng)驗以及對其它企業(yè)的借鑒意義。