某公司生產(chǎn)單一產(chǎn)品丙產(chǎn)品，年設(shè)計(jì)生產(chǎn)產(chǎn)量為10 000件,銷售單價(jià)70元。單位產(chǎn)品的相關(guān)成本數(shù)據(jù)如下:直接材料25元，直接人工15元,變動(dòng)制造費(fèi)用10元,固定制造費(fèi)用40元。某公司每年有20%的剩余生產(chǎn)能力未被使用。 要求:就以下各不相關(guān)情況作出是否接受特殊價(jià)格追加訂貨的決策。 (1)用戶提出訂貨3000件,每件定價(jià)60元,剩余生產(chǎn)力無法轉(zhuǎn)移。 (2)用戶提出訂貨4000件,每件定價(jià)63元,接受訂貨需要追加專屬成本4000元。 (3)用戶提出訂貨5000件,每件定價(jià)65元,如果不接受訂貨可將設(shè)備出租,可獲得租金5 000元。

管理會(huì)計(jì)的職能作用有

• A、為決策提供客觀可靠信息
• B、制定計(jì)劃編制預(yù)算
• C、成本確定和成本計(jì)劃
• D、目標(biāo)成本計(jì)算
• E、價(jià)值鏈分析

某公司生產(chǎn)單一產(chǎn)品乙產(chǎn)品,2017年-2018年連續(xù)兩年乙產(chǎn)品的銷售量為4000件,假設(shè)兩年的產(chǎn)量分別是4 000件,5 000件。單位產(chǎn)品的直接材料15元,直接人工10元，變動(dòng)制造費(fèi)用8元,固定制造費(fèi)用每年40000元，銷售費(fèi)用和管理費(fèi)用全部為固定成本,每年合計(jì)均為12 000元,產(chǎn)品銷售單價(jià)為55元,2017年期初產(chǎn)品存貨為零。 要求:(1)用完全成本法計(jì)算該公司的兩年損益; (2)用變動(dòng)成本法計(jì)算該公司的兩年損益。