案例:SX公司是一家牙青生產(chǎn)企業(yè)。在過去的一年中，市場上新增了三家競爭對手，公司判斷未來競爭將愈發(fā)激烈，準(zhǔn)備積極應(yīng)對。公司在全國各大城市加強(qiáng)宣傳活動(dòng)，并選擇進(jìn)入農(nóng)村等亞市場。為鼓勵(lì)現(xiàn)有顧客更多消費(fèi)sx的牙青，公司針對單身用戶。兩口之家以及三口以上的家庭分別推出不同的牙膏組件，改變包裝并執(zhí)行差別價(jià)格策略來強(qiáng)化促銷。同時(shí)，公司以55-65歲的中老年消費(fèi)群為目標(biāo)市場，快速研發(fā)并推出具有固齒功效的藥物牙膏等新產(chǎn)品。問題:(1)根據(jù)安素夫的觀點(diǎn)，分析該公司的成長方向。(2)分析該公司使用的市場細(xì)分標(biāo)準(zhǔn)。

某智能音響企業(yè)推出面向高端商務(wù)專用和中低端大眾消費(fèi)的全系列產(chǎn)品。該企業(yè)選擇的一般競爭戰(zhàn)略是（）

• A、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
• B、差異化戰(zhàn)略
• C、成本集中戰(zhàn)略
• D、集中一點(diǎn)戰(zhàn)略

s公司某項(xiàng)業(yè)務(wù)的需求增長率下降，而相對市場占有率仍比較高。該業(yè)務(wù)在波士頓矩陣中所處的區(qū)域是（）

• A、明星區(qū)
• B、現(xiàn)金牛區(qū)
• C、野貓區(qū)
• D、瘦狗區(qū)