對(duì)原材料等存貨的核算與管理的總體設(shè)計(jì)包括

• A、原材料是實(shí)行部門分別采購制度，還是實(shí)行企業(yè)統(tǒng)一采購制度
  
  

• B、庫存材料如何進(jìn)行明細(xì)分類核算
  
  

• C、庫存材料采取何種價(jià)格核算
  
  

• D、材料的收、發(fā)、保管等業(yè)務(wù)處理程序
  
  

• E、各種存貨的入庫、保管、領(lǐng)用和出庫管理制度
  
  

某公司在近一年的采購過程中,由采購部經(jīng)理王某指定供貨商張某的私人企業(yè)向該公司提供生產(chǎn)所需某材料，總供貨金額達(dá)到近3000萬元。后因張某的企業(yè)偷漏稅案發(fā)，牽涉到該公司的采購業(yè)務(wù)，稽查人員審查發(fā)現(xiàn):該公司向張某的私人企業(yè)采購均由采購部吳某制單、以王某簽署的訂單為準(zhǔn)，日期混亂，經(jīng)常出現(xiàn)張某先開發(fā)票，昊某、王某后補(bǔ)單等現(xiàn)象，引起了相關(guān)部門的注意，經(jīng)深入調(diào)查后發(fā)現(xiàn)吳某、王某收受張某賄賂80余萬元。

要求:從會(huì)計(jì)制度的設(shè)計(jì)角度指出該公司采購業(yè)務(wù)存在的問題。

收料單一式多聯(lián)，由材料保管部門在材料驗(yàn)收入庫時(shí)填制，留有相應(yīng)聯(lián)的部門包括

• A、倉庫(保管)部門
  
  

• B、總經(jīng)理辦公室
  
  

• C、會(huì)計(jì)部門
  
  

• D、投資管理部門
  
  

• E、銷售部門